Japońska branża motoryzacyjna: z pierwszego na trzecie miejsce — długa droga i następny zjazd

Nadal pamiętam, jak w latach 2000. spacerowałem po Toyota City, kartki kanban powiewały na wózkach jak karty do gry w sztywnym wietrze, myśląc: tak buduje się świat. W 1980 roku japońska branża motoryzacyjna stała się najlepszą fabryką samochodów na świecie. Dziś zajmuje trzecie miejsce, ustępując miejsca Chinom i Stanom Zjednoczonym. Inny widok ze szczytu, ta sama determinacja w drodze na szczyt. Testowałem produkty, zwiedzałem zakłady i rozmawiałem z inżynierami przy kawie z automatu; historia nie jest tak naprawdę upadkiem, ile raczej przetasowaniem w grze, której zasady wciąż się zmieniają.

Japońska branża motoryzacyjna w latach 80.: jak zdobyto koronę

Lata 80. to nie tylko kieszonkowe kasety i wysuwane reflektory. Japonia wyprzedziła konkurencję, ponieważ samochody były uczciwe, inteligentne i — co najważniejsze — produkowane z poziomem spójności, który graniczył z obsesją. Kiedy po raz pierwszy testowałem Civica z końca lat 80., dźwięk zamykających się drzwi mówił "precyzja" głośniej niż jakakolwiek kampania reklamowa.

• Jakość i efektywność: Toyota, Honda, Nissan — znane wszędzie — uczyniły niezawodność swoim hasłem przewodnim. Małe tolerancje. Wielkie reputacje.
• Innowacje w produkcji: Just-In-Time (JIT) i Total Quality Management (TQM) nie były modne; to była codzienna religia. Mniej odpadów, mniej wad, szybsze pętle uczenia.
• Mistrzostwo w eksporcie: Przystępne cenowo, oszczędne sedany i hatchbacki znalazły się w USA i Europie dokładnie wtedy, kiedy nabywcy potrzebowali trwałej wartości. Moment był, cóż, bardzo japoński: precyzyjny.

Przeciwności i hamulce ręczne: wyzwania dla japońskiej branży motoryzacyjnej

Dominacja rzadko utrzymuje się wiecznie w branży motoryzacyjnej. Rynki się zmieniają. Smaki się zmieniają. Przepisy się zaostrzają. A konkurencja, surprise surprise, szybko się uczy.

Rywalowie przyspieszają: Chiny i USA naciskają na japońską branżę motoryzacyjną

Od końca lat 90. Chiny zaczęły się rozwijać jak rakieta — rosnące zapotrzebowanie krajowe, polityczne wiatry w plecy i baza dostawców, która zwiększała się co miesiąc. Stany Zjednoczone odbiły się z siłą samochodów dostawczych i SUV-ów, a później, świeższym podejściem do EV i oprogramowania. Kiedy kilka lat temu odwiedziłem Szanghaj, tempo wymiany modeli sprawiło, że Tokio wyglądało niemal kontemplacyjnie.

Zmiany gospodarcze w kraju

"Zgubione dekady" Japonii, uciążliwa deflacja i malejąca/starzejąca się populacja nie pomogły. Słyszałem to od planistów produktów w Aichi: możesz projektować genialność, ale makroekonomia wciąż wyznaczy kadry.

Zmiany związane z zrównoważonym rozwojem i przewaga hybryd

Przepisy środowiskowe zaostrzyły się wszędzie. Japonia skorzystała ze swojej hybrydowej supermocy — Prius, Aqua, Accord Hybrid, e-Power Nissany — jednocześnie badając wodór i, bardziej ostrożnie, baterie EV. Sprytne? Tak. Ale gdy czyste EV zaczęły przyspieszać w innych miejscach, konserwatywne zakłady zaczęły czasami wyglądać jak wahanie.

Moment: skala produkcji w kontekście

Ogólnie, nie są to dogmaty — wolumeny zmieniają się z roku na rok. Niemniej jednak wzór jest jasny.

Obecnie: gdzie japońska branża motoryzacyjna odnosi sukces (i gdzie musi się spieszyć)

Kiedy prowadziłem najnowszego Lexusa RX na górskiej drodze pokrytej deszczem, cisza była na poziomie bibliotecznym. Toyota, Honda i Nissan nadal oferują wyrafinowanie, trwałość i systemy bezpieczeństwa, które wydają się dobrze przemyślane, a nie w fazie beta. Ale ekosystemy oprogramowania, sieci szybkiego ładowania i parytet kosztów EV — to nowe pola walki.

• Wciąż na światowym poziomie: Hybrydy, które oszczędzają paliwo, wysoka jakość wykonania i powtarzalność produkcji, co utrzymuje niską liczbę roszczeń gwarancyjnych.
• W ruchu: Mapy drogowe EV (słuchy o bateriach stało-stanowych stają się coraz głośniejsze), rozszerzone systemy ADAS i bardziej elastyczne platformy dla "samochodów zdefiniowanych przez oprogramowanie".
• Potrzebuje pilności: Szybszy rozwój OTA, UX wewnętrznego, który wydaje się mniej z 2017 roku, a bardziej z 2025 r.; szersze, bardziej odważne portfele EV poza Japonią.

Oprogramowanie i baterie: następny etap dla japońskiej branży motoryzacyjnej

Każdy inżynier, z którym rozmawiałem w Nagoi, miał to samo zdanie: "Oprogramowanie to nowa moc". Baterie stało-stanowe mogą być skokiem — wyższa gęstość energii, szybsze ładowanie, bezpieczniejsze chemie — ale komercjalizacja ich w dużej skali to wyzwanie. Do tego czasu oczekuj, że niezwykle efektywne hybrydy będą dalej nosić tę pochodnię.

Co dalej: możliwe kierunki dla japońskiej branży motoryzacyjnej

Prognozy to zagadki z krawatem, ale istnieje kilka wyraźnych ścieżek.

• Podwójne zaangażowanie w mosty hybrydowo-EV: Polegać na przepływie gotówki z hybryd, jednocześnie budując zdolności produkcyjne EV globalnie.
• Globalne sojusze, które mają znaczenie: Wspólne platformy, wspólne ogniwa, wspólny kod. Duma jest droga; partnerstwa są efektywne.
• Wnętrza z priorytetem na oprogramowanie: OTA, które jest częste i niewidoczne, systemy głosowe, które naprawdę słuchają, i sklepy z aplikacjami, które nie wyglądają jak stoiska w centrum handlowym.
• Przywództwo w dziedzinie baterii: Od ogniw pryzmatycznych po stało-stanowe, dominować w chemii i krzywej kosztów.

Doświadczenie posiadania: małe ulepszenia, które robią różnicę

Czy to w trakcie codziennego dojazdu w kei car, czy przewożenia sprzętu kempingowego w hybrydowym SUV-ie, kabina codziennie musi znosić trudy — błoto, kawa, dziecięce buty, to standard. Tam właśnie inteligentne akcesoria zarabiają na swoje życie. W AutoWin znajdziesz wysokiej jakości maty, które pomogą utrzymać porządek, nie wyglądając jak gumowe kalosze do twojego auta. Jeśli kiedykolwiek próbowałeś usunąć wyschnięte latte z fabrycznego dywanu (ja próbowałem; nie rób tego), wiesz, jaką to wartość.

A jeśli twój garaż ma skłonności do niemieckich modeli w weekendy, mamy dla ciebie wykończenia, które pasują do późnych nocnych wypadów na plażę lub do chwili dumy przy valet przed sushi bar:

W każdym przypadku, AutoWin ma cię pod kontrolą — dosłownie.

Podsumowanie: japońska branża motoryzacyjna nie zwalnia tempa; zmienia kierunek

Od pierwszego producenta w 1980 roku do trzeciego dzisiaj japońska branża motoryzacyjna wymieniła tron na szersze, bardziej złożone pole bitwy. Książka do gry — nieustająca jakość, zwinna produkcja, pragmatyczna technologia — nadal działa. Teraz potrzebuje rozdziału oprogramowania i szybszego rytmu EV. Jeśli historia to dobry przewodnik, następny akt będzie cicho imponujący… a potem nagle oczywisty.

FAQ

• Dlaczego Japonia spadła na trzecie miejsce w produkcji samochodów? Ekspansyw growth Chin i silny rynek SUV-ów/kamionek w USA przetasowały ranking. Japonia borykała się także z krajowymi przeciwnościami gospodarczymi i działała ostrożniej w przypadku czystych EV.
• Czy japońscy producenci są w tyle z EV? Mniej skłonni do pełnego zaangażowania, tak; jednak nie są w tyle z technologią hybrydową. Inwestycje w EV przyspieszają, z silnymi badaniami i rozwojem baterii (w tym stało-stanowych) w planach.
• Czy japońskie samochody wciąż są najbardziej niezawodne? Ogólnie tak. Hybrydy od Toyoty/Hondy i wiele modeli Nissana wciąż wyróżniają się długoterminową niezawodnością.
• Jak kursy walut wpływają na eksport? Słabszy jen czyni japońskie eksporty bardziej konkurencyjnymi, zwiększając marże lub umożliwiając ostre cenowanie za granicą.
• Czy Japonia może wrócić na drugie miejsce? Możliwe, ale trudne. Wzrost prawdopodobnie będzie bardziej związany z rentownością, przywództwem technologicznym i globalnymi partnerstwami niż samym wolumenem.